Z一代员工真正想要的是什么

豆袋椅, 桌上足球桌, 披萨星期五, 过去十年,随着招聘经理和企业主竞相吸引顶尖人才,“想在哪里工作就在哪里工作”的时间表已经成为商业规范. 然而, 随着劳动力从Y一代(出生于1981年至1996年)过渡到Z一代(出生于1996年至2010年), 雇主们可能需要重新启动,以最好地吸引未来的人才.

Z一代员工——他们将带来网络安全等重要战略领域的专业知识, 技术系统和数字通信——不想在工作中“分心”. 相反,他们希望从事有意义的工作. 他们希望雇主能理解他们的成长愿望, 拥抱他们对数字的依赖,并赋予他们在这个过程中的地位. 要吸引这些关键领域的顶尖人才,首先要了解Z一代员工真正想要的是什么, 然后将这些概念应用到你的员工获取和保留策略中.

拥抱数字文化

千禧一代深受科技的影响, 但Z世代是成长过程中完全沉浸在技术和数字时代的第一代. 你看到的是一群不习惯手动任务的人, 这主要是通过技术来解决问题.

Z一代员工希望工作的地方能够充分利用科技,从入职到在任何地方与同事交流, 每当, 他们正在, 管理他们的利益. 技术是他们的舒适区, 利用它可以让Z一代员工锻炼这一重要技能. 让一个Z世代的员工把笔记本带到你的办公桌上, 他们会问你为什么不使用Slack. 让一个Z世代的员工在白板上标出一个项目, 他们会问你为什么不使用Basecamp或Zoho. 整体, 对于Z一代员工来说,在办公空间中使用科技是合理的,它还可以提高效率,为雇主节省成本.

改善和促进职场文化的成长

不管经理们是否愿意承认这一点, 挽留员工的策略最近的趋势是为员工提供额外津贴,让他们把注意力从工作中移开.

而不是从看似沉闷的“工作生活”中分散注意力, 雇主可以创造和推广一种让他们真正感到兴奋的工作文化,这是一个他们愿意接受的地方. 对Z一代, 这意味着培养一种个人成长的文化, 更开放地接受他们的意见,把每一个员工作为一个独立的个体进行投资.

根据2018年高德纳全球劳动力市场调查,1 近四分之一的Z一代员工认为发展机会是工作吸引力的关键驱动因素. 这一比例高于2013年的17%. 如果这种趋势持续下去,雇主将需要做出改变以保持竞争力.

它的样子包括:

  • 开诚布公地讨论公司项目的发展方向
  • 明确的向上流动路径
  • 在可能的情况下,为工作任务提供“为什么”,以展示他们对公司使命的贡献
  • 展示公司领导层如何实现其所定义的使命和价值观
  • 有机会在上班时间参与社区服务和“回馈社会”
  • 定期和可操作的反馈,而不仅仅是年度绩效评估(他们已经习惯了即时反应和奖励)
  • 透明的文化(他们觉得自己的声音被听到,因为他们已经习惯发表自己的意见)
  • 一个包容的工作场所——他们工作的办公室应该看起来像他们生活的世界
  • 灵活性

不仅仅是个人需求

你不用转头就能看到年轻一代在气候变化和环境保护等全球问题上发挥更积极的作用. 对于雇主来说,重要的是要理解这种对更大利益的关心会延长他们的工作时间. 这些员工希望与那些不仅具有环保和社会意识,而且能够让员工参与并做出持久改变的公司合作.

实施的例子包括:

  • 减少公司的碳足迹
  • 利用可持续发展的产品
  • 提供公司赞助的志愿者机会
  • 企业社会责任日益受到重视
  • 开诚布公地讨论对员工重要的问题

雇佣和留住Z一代员工

通过建立和促进一个促进增长的工作场所, 赋予员工创造个人品牌的能力,满足他们的数字需求, 雇主将能够吸引, 和保留, 有价值的创Zers. 很快, 这样你就能快速获得顶尖人才,并能比其他方式更长久地留住他们.

由卫报网络提供©2020. 美国嘉德人寿保险公司,纽约,纽约州.

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