假设你正在用手机读这篇文章. 你穿着在网上买的衣服, 你正坐着优步去你要去的地方.

科技成就了这一切——手机, 电子商务购物, 随需应变——而且可能性更大. 如今,数字经济占该国年度GDP的近7%.1 这种增长在很大程度上是因为小型科技初创公司能够将创意发展成具有变革性的产品.

这些公司是如何经历如此显著的增长的? 是什么让科技文化让人们不断创新? 如何将创业的魔力运用到自己的公司中呢?

首先,把这些以科技为灵感的价值观引入你的办公室文化.

1. 每个人都有所有权

虽然不是每个人都真正拥有你的公司, 让员工对自己的工作有归属感是很重要的. 当每个人都像企业家一样行事时,创新就会发生. 相信员工知道需要做什么,并且会对他们的那部分负责. 不惜一切代价避免微观管理.

2. 提高透明度

科技公司看重透明的氛围. 例如, 流行的“问我任何问题”(AMA)活动, 与公司首席执行官问答论坛, 来自这个区域.2 AMA的活动让CEO的办公室对所有人开放. 神秘的等级制度——无所不知,但从不透露——已经成为过去.

3. 开放的沟通

与透明相伴的是开放的沟通. 在科技文化中,这是全面的. 成功的员工明白共享信息有利于协作. 让每个人都了解公司的目标,包括当前进度的定期更新.

4. 从错误中学习

当人们害怕错误的后果时,他们就会害怕冒险. 反过来,创新和创造力被扼杀. 当然,有些错误对你的公司来说会比其他错误更痛苦. 但是,当错误发生时,尽你所能,找出其中的值. 然后将其作为整个团队的学习范例.

记住这个故事:有一位员工犯了一个错误,导致公司损失了60万美元. 他以为自己肯定要被解雇了. 令他吃惊的是,他的老板说:“解雇你吧。? 我刚花了60万美元训练你,并让他坚持下去.3

5. 是灵活的

对于初学者来说,适当设置结构以获得所需的信息和更新. 然后, 一旦确定, 无论是通过电子邮件进行的每日简报,还是全员每周例会或其他什么, 让人们做他们需要做的工作. 如果有人放学后要去接孩子,给他们一点时间. 如果员工需要在家工作以陪伴生病的父母, 给他们提供沟通工具,让他们与团队保持联系. 创造所有权文化的一部分是相信人们会以自己的方式完成工作.

6. 以身作则

这一点很简单:最后,这取决于你. 如果你不以身作则,你的员工也不会.

Steve Jobs famously said: “It doesn’t make sense to hire smart people and tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do.”4 在这个想法中,他暗示了创业文化背后的成功. 当你雇佣那些对自己的工作有归属感的聪明人时, 从他们的错误中学习,并在透明和灵活的氛围中茁壮成长, 你创造了一种随时准备创新的企业文化. 尤其是当所有人都看到你的领导力体现了这些价值观.

由卫报网络提供©2020. 美国嘉德人寿保险公司纽约,纽约.

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